2014年的中國涂料市場可謂是悲喜交加，喜憂參半，雖說機遇與挑戰并存，但掌握機遇的人畢竟是少數，所以2014年對一些涂料企業確實有些不是滋味。事實上，取得理想成績的涂企畢竟不多，有些甚至沒有完成預定的目標，可謂是一片狼藉。
2014年伊始，九正建材網發現發現，中國涂企面臨并購潮、產能過剩等諸多問題，2014年的中國涂料行業，面臨的困難不少，我歸納為：“十大硬傷”。
國內涂料品牌面臨國際大牌的市場挑戰
最近幾年，國外強勢涂料品牌積極擴大市場疆域，中國涂料市場競爭越來越充滿硝煙味。立邦和多樂士儼然成為民用涂料領域的兩大霸主，市場份額在不斷擴大。反正我相信，國內涂料品牌的市場競爭進入是白熱化的程度。
涂料企業盈利能力不斷下降
中國涂料企業雖然在最近二十多年來整體規模不斷擴大，市場占有率不斷增長，但在2014年，不少國內涂料企業表現乏力，盡管銷售額有所增長，但盈利能力卻在不斷下降。市場占有率只是有限的增長，企業難以形成規模效應。不少具有一定規模的涂料企業在2014年表現得并不理想。
產品和管理創新嚴重缺乏
中國涂料企業的產品創新可以說是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風成風。一些企業特別是產品研發、技術創新等方面受短期利益驅動，以模仿為主，以概念為主。真材實料、具有一定技術含量的產品有待進一步加強。
至于企業管理方面的創新，簡直就是寡見少聞。特別是一些經營上十年的老涂料企業，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數涂企都把追求利潤最大化作為經營管理的唯一主題，這正是企業容易夭折的重要根源之一。雖然企業的終極目標就是利潤，但在產品、技術、知識等創新速度日益加劇的今天，企業的可持續發展才是最迫切的問題。創新是一個企業可持續發展的靈魂，但創新不是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的策略。
涂料企業成長乏力
中國的涂料企業除了少數已經步入良性的發展軌道，大部分企業都是打一槍換一炮，以游擊戰的形式在市場興風作浪。成長型涂料品牌普遍增長乏力，人才、資本和技術等阻礙了企業的大肆擴張。如果不改變觀念和經營策略，預計三、五年之內也不會有大的發展。
惡性競爭日趨嚴重
我經常到全國各地的建材市場去調查，發現涂料市場假冒偽劣產品充斥，魚目混珠，真假難辨，產品陷入以低價為主的惡性競爭。特別是一些國際大牌涂料企業也采用低價策略，直接嚴重地打擊了國內中小涂料企業的產品銷售。
也有人認為，低價策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價扼殺老品牌的市場和新品牌的誕生。通過低價來搶占市場，是一些有實力的企業慣用的一種營銷手法。
企業和代理商缺乏有效溝通
首先是企業和代理商沒有有效溝通，企業以上量為主，代理商被動接受。營銷過程中，涂料企業的營銷模式與代理商沒有有效對接，形成雙方經營意愿的背道而馳，可以說涂料品牌和代理商兩敗俱傷。不少涂料企業自找到了代理商就萬事大吉，實際上代理商能否賣得動貨才是關鍵。其實企業和代理商就是一條繩上的螞蚱，應該是戰略合作關系，雙方進行平等對話達成共識，才能快速發展。
涂企嚴重缺乏長遠戰略
戰略的嚴重缺失是中國大部分涂料企業的通病。因為戰略的稀缺，企業決策隔三岔五地變化，很多決策執行到一半又變了，前期的工作等于做無用功。戰略一般分為進攻戰略和防御戰略。在不同階段，企業的戰略會發生變化。在不同市場，營銷人員需根據公司的整體戰略進行細分戰術，做到具體市場具體分析，不同客戶不同策略。
部分涂料企業經營管理缺乏動力，企業管理者出現不同程度的疲憊心理。企業經營戰略缺乏連續性的傳承，后備力量不足，老板成為決定品牌命運的決定性因素。
涂料企業經營成本暴漲
大環境的規范化，環保標準要求、?；返墓芾?，原輔材料的漲價，人力資本的增長，物流成本的增加，人才的惡性挖角，導致企業經營成本暴漲。這種成本的上升在短期內沒有明顯的減緩，反而呈現上升的趨勢。涂料企業辛辛苦苦的勞作，但企業并未收到合理的回報。成本的上升成為扼殺涂企利潤的“頭號兇手”。
涂料市場兩極分化加劇
涂料市場的“二八定律”表現得更加明顯，規模性的涂料經銷商掌握了核心終端，容易贏得市場和消費者的信賴。小的零售經銷商只能分得一些殘羹冷炙，進退二難，經營舉步為艱。我認識一些銷量上億的涂料代理商，他們在一方市場可謂如魚得水，呼風化雨。還有很多上千萬的涂料代理商，他們個個雄心勃勃，磨刀霍霍。而一些小涂料代理商則是叫苦連天，度日維艱。
行業中高級人才嚴重缺乏
涂企摸爬滾打這么多年也積累了不少經驗。但中國涂料行業的高級人才一直都很缺乏。至今，不管是營銷類還是技術類和服務類人才，涂料精英人才可謂是大海撈針。涂料行業部分精英因看不清行業大勢或找不到合適的知心老板，紛紛萌生退意或轉行。然而，涂料業的高級培訓和系統學習也很少，這將繼續影響中國涂料行業的長足發展。